降成本 提效率 为企业发展赋能蓄力

　　面对当前的企业发展形势，晋能控股装备制造集团各单位将成本管控、优化产品结构作为提质创效的切入点和着力点，不断强化全面预算管理，提高企业经营效率，健全完善工艺管理，推动企业内涵式高质量发展。

　　长平公司胶轮车使用率高，造成维修频次较多，该公司将定损工作作为成本管控的发力点，在原定损范围的基础上，将常规、综采、综掘等设备也纳入其中，切实做到全过程、全要素管控。同时，该公司进一步强化全面预算管理，建立“管业务就要管成本”的环节成本管控机制，工作量与成本费用挂钩，纵向分解至区队、班组、个人，横向分解至月份，形成“层级管理”，为企业内涵式高质量发展夯实基础。

　　金象公司作为用电大户，电耗占生产成本比例较大。日前，该公司下发《关于峰、平、谷用电的激励方案》，旨在鼓励各车间在用电峰段进行设备检修，在平、谷段满负荷生产或在谷段执行倒机、倒泵等措施，从点滴做起，通过巧用电耗“峰谷平”的举措，进一步降低生产过程中的电耗，提高企业经济效益。各车间利用班前会、安全会等载体，核算节电经济账;通过多种途径开展降耗宣传教育等持续强化工艺全流程成本管控和精细化管理，切实推进企业提质增效。(武慧丽 长平公司 金象公司)