施耐德电气绑定中国“碳中和” ，深度参与推动全产业链减碳

　　逆全球化甚嚣尘上之际，施耐德电气押注中国。

　　“百年老店”施耐德电气的中国碳中和故事，再度翻新。

　　华夏能源网(公众号hxny3060)获悉，近日，在2023年中国国际服务贸易交易会上，施耐德电气举办了“一体两翼”成果发布会，并与中国能源电力领域的重点院校——重庆大学、上海电力大学分别签署战略合作框架协议。

　　产教融合长期以来面临的一个问题在于，尽管得到了顶层机构的大力提倡，但是，企业却要付出真金白银以及巨大精力。那么，作为全球能源管理与自动化领域数字化转型专家的施耐德电气，它在提供电气产品的同时，为何对产教融合产生如此大的兴趣呢?

　　中国国际经济交流中心副理事长朱民此前预计，到2050年，中国碳中和累计投资规模约为180万亿元。面对这一未来持续三四十年的海量投资宝藏，深度捆绑是任何一个野心勃勃企业的唯一正确选择。校企合作，技术合作、培养学生、学生实践，都是有益的尝试。

　　而事实上，从电气产品到数字化减碳方案，有着180多年历史的施耐德电气早已深度参与到中国的碳中和进程中。

　　为新型电力系统装上数字引擎

　　施耐德电气认为，数字化和电气化大规模融合是未来趋势。一旦人工智能、云计算、5G等数字化技术能在发、输、变、配、用、储等各个环节实现全方位应用，势必加速推动电力系统的数字化转型。

　　施耐德电气商业价值研究院发布的《绿色之径——新型电力系统行业洞察》指出，“一个个拥有多种形式分布式能源、储能基础设施、柔性智能配电网络和可观可控负荷的源网荷储一体化的微型电力生态系统”将会大行其道。

　　早在2021年，施耐德电气就提出了“绿色能源管理”的理念，并拿出了一套完整的数字化解决方案。

　　首先，是用数字化技术助力保障电力安全。保障电网安全的过程，是一个动态发现缺陷和盲区的过程，如果没有先进的数字技术和数据参数，是无法拿出行之有效的电网安全改进计划的。同时，对传统电力设备进行全生命周期和全流程数字化升级，这样能更好地响应数字化环境下各种应用场景的需求。

　　在施耐德电气的“工具箱”中，输电线路智能巡视技术、智能变电站技术、智能配电站、微电网、智能网关都能助力企业实现智能化运维，而智能化的资产运维技术则能提升电网防范安全风险的能力。

　　其次，通过数字化技术提升用能的灵活性与可靠性。传统的电力体系具有“源随荷动”的特点，对电力调度具有高度的依赖性，而在深度电气化的趋势下，电力的供需随机性、互动性大大提高，源网荷储各个环节相互耦合并深度互动。

　　再次，通过数字化技术动态优化能效管理水平。数字化动态技术能让每个环节无形的能源的使用和表现透明可见，有效地发现系统的风险和冗余，从而优化构架提高能源利用率，最终助力企业实现业务目标和双碳目标双赢。

　　比如，施耐德电气为浙江欣美电气打造了以微电网为核心的分布式能源系统，以数字技术实现对屋顶光伏、储能、柔性负荷的预测和优化控制，实现以电为中心“多能互补”的功能，既经济又绿色。通过这一项目，欣美电气2020年新能源发电量年度增长146%、年度新能源渗透率提高至70%、年度电费总支出节省30%以上。

　　“减碳大师”推动全产业链减碳

　　至今年9月，中国政府向全球提出的“3060双碳目标”已经整整三周年。中国还提出了与双碳目标相配套的“1+N”政策体系，推动减碳从理念走向实践。

　　减碳目标的实现，需要全社会的努力和协作，尤其是企业面临着多重挑战，急需先行者的引领与赋能。

　　为了更深入赋能产业减碳，2022年，施耐德电气发起“减碳大师”计划，旨在集结各行业通过可持续发展咨询和数字化手段实现减碳的先行者，打造更广泛的绿色生态圈，影响和助力更多企业和个人在减碳之路上“有技可施”。至今已有近50家企业作为“减碳大师”加入计划。

　　第一批“减碳大师”包括京东物流、埃克森美孚、松赞酒店集团、白云电器、欣美电器、星星充电、江西威尔高、天津津荣等借助数字化获得突出减碳成就的企业和项目，以及积极推动和践行可持续的组织及个人，例如绿色供应链专委会、国际建筑业主与管理者协会(BOMA)、北京绿色交易所、志坤基金会、北京工业职业技术学院等。

　　今年6月，施耐德电气 “减碳大师”第二季从三大维度进行升级：覆盖更多全产业链上下游企业、更广泛的社会大众;包含可持续影响力合作伙伴奖等更丰富的奖项支持;以及提供碳中和咨询服务、数字化解决方案等更落地的减碳方案，持续为产业输出低碳转型的经验和能力。

　　事实上，推动全产业链“减碳”，施耐德电气有着得天独厚的优势。作为中低压配电领域行业领导者，施耐德电气拥有覆盖全生命周期的能源管理产品与解决方案，目前已经应用在楼宇、电力及基础设施、数据中心和工业四大领域。

　　中低压配电设备主要应用在楼宇、基础设施及电力、工业等板块，其下游的细分行业众多，与此同时，由于从制造商到最终用户往往需要经历分销商、成套厂、工程总包等多个环节，故与产业链上下游的深度合作，成为产品销售的重要环节 。

　　而全产业链为数众多的合作伙伴和经销商，就自然而然构成了施耐德电气的“减碳朋友圈”。

　　深耕中国市场

　　当地时间6月21日下午，前往法国访问的李强总理，亲赴施耐德电气集团巴黎创新中心参观。在施耐德电气集团董事长赵国华的陪同下，李强总理参观了智能化机器人、“开放自动化”平台等代表性产品，并视频连线集团诺曼底工厂了解集团未来发展规划。

　　李强希望施耐德电气坚持深耕中国市场，不断创新合作模式，并表示中国市场大、配套全、人才多，投资中国一定会收到丰厚的回报。赵国华表示，施耐德电气是中国改革开放的见证者、贡献者、受益者，看好中国发展，将持续投资中国，积极参与中国绿色基建和“一带一路”建设。

　　事实上，从上世纪80年代渤海之滨一家不足百人的小型合资工厂起步，法国工业巨头施耐德电气过去36年在中国的发展经历，是外资企业在华业务不断壮大的一个缩影。

　　在施耐德电气2022年341.76亿欧元的营收中，有接近一半的营收来自中国、东南亚、南美等新兴市场。施耐德电气对中国市场的重视，在近十几年里给公司营收的增长带来巨大的推动作用。

　　与其他大型外资仅仅是在中国地区设立工厂进行产品组装和销售不同，施耐德电气通过让本土员工成长为公司高层管理者、推出适合本地市场的完整产品线和建立本地供应链等方式，使得公司实现了真正的本土化。

　　从2009年开始，施耐德电气中国区的CEO便由本土员工担任，并且大部分部门负责人、合资工厂总经理、副总裁等职位都已是本土员工担任。全面的本土化，使得施耐德电气中国能够深入了解当地市场的需求和趋势并且以符合当地市场的方式进行日常经营活动。

　　在中国市场，从1987年设立第一家合资工厂以来，截至2022年，施耐德电气在中国共计有29家工厂及物流中心，17000名员工，5个研发中心;并且在中国的销售额中，90%来自于本土生产的产品，90%的零部件均为本土供应。

　　正如领导人所言，中国市场大、配套全、人才多，投资中国一定会收到丰厚的回报。在“双碳”时代，施耐德电气对此更加坚信不疑。